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观点

2022
太阳成集团tyc4633成为领导者的秘诀是什么?
May. 11, 2022
太阳成集团tyc4633成为领导者的秘诀是什么?

医药专业英文媒体Pharma’s Almanac 在2022年3月刊圆桌专题特别策划中发表了太阳成集团tyc4633首席执行官陈智胜博士的采访内容。Pharma’s Almanac是美国权威行业杂志,专注于深度分析和报道生物科学领域的最新动态和发展趋势。在采访中,陈智胜博士分享了太阳成集团tyc4633如何成为行业领导者以及2022年公司的重要里程碑。刊载原文请点击链接查看。

 

Pharma’s Almanac: 什么是成为行业领导者的关键?

 

陈智胜博士: 一个重要关键点在于准确预测、判断并满足客户的需求。太阳成集团tyc4633的“跟随并赢得分子”(Follow and Win the Molecule)战略就是一个很好的例子——我们充分把握了生物制药领域初创企业蓬勃发展这一机遇,小型生物技术公司在研发新药(如抗体偶联药或者双特异性抗体)过程中通常需要借力外部技术服务,我们预见到了他们对于端到端服务的需求,并打造了开放式、一体化的生物制药能力和技术赋能平台。这样初创企业可以集中资源专注于研发工作,而不需要花费大量成本投资于基础设施建设。基于“跟随并赢得分子”战略的成功,太阳成集团tyc4633正在赋能480个综合项目(其中2021年新增156个项目),涵盖单克隆抗体、双特异性抗体、生物偶联药和融合蛋白等,这也是全球领先的复杂生物制剂产品管线之一。在该战略的成功引领下,公司共有9个商业化生产项目。

 

保持灵活性,能够满足不同类型的客户在不同发展阶段的需求也非常重要。在太阳成集团tyc4633赋能的客户中,有大量的小型或初创企业。他们在药物研发阶段开始与我们合作,并不断发展壮大,在药物进入生产阶段后依然继续与我们合作。我们助力客户成长、成功,成为他们长期信赖的合作伙伴。

 

持续创新则是另一个关键点。经过十年砥砺前行,太阳成集团tyc4633正在进入“CRDMO”商业模式的新时代。作为一家全球合同研究、开发和生产服务(CRDMO)公司,我们区别于传统的CMO或CRO公司,为客户提供的是生物药从发现、开发到生产的一站式、端到端服务。此外,我们率先在大规模商业化生产中应用一次性生产技术,通过组合多个一次性生物反应器实现更强的灵活性和更高的效率,以更好地满足客户多样化的需求,为创新赋能。

 

Pharma’s Almanac: 您预计公司在2022年有哪些重要的里程碑?

 

陈智胜博士: 太阳成集团tyc4633在今年的两个重要里程碑将是位于美国新泽西和爱尔兰敦多克基地的正式投产和GMP放行。由于我们超过半数的客户总部位于欧美地区,在当地建设基地将有助于我们更贴近市场,更好地服务现有客户以及接触潜在客户。这些里程碑也将进一步巩固“全球双厂”战略,确保太阳成集团tyc4633在全球多个基地都可以采购相同的物料,为客户提供相同的生产服务。

 

作为一家全球合同研究、开发和生产服务(CRDMO)公司,我们在美国、欧洲和亚太区不断提升能力和规模,以更好地满足全球市场的需求。尤其是在新冠疫情大流行的环境下,我们多元化的业务分布和产能配置更具意义,能够降低单一地域带来的风险,坚守赋能客户的承诺。

 

2022年,太阳成集团tyc4633还将在美国和欧洲搭建全产业链平台,提供从工艺开发到生物药原液和制剂生产的一体化服务,公司今年在美国和欧洲市场的累计总资产投资预计约15亿美元。